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銀行行長會議發言稿范文
在日常生活和工作中,能夠利用到發言稿的場合越來越多,發言稿要求內容充實,條理清楚,重點突出。如何寫一份恰當的發言稿呢?下面是小編為大家整理的銀行行長會議發言稿范文,希望能夠幫助到大家。
銀行行長會議發言稿范文1
同志們:
分行20xx年工作會議在同志們的共同努力下,經過為期x天的緊張議程,圓滿完成了各項預期任務,即將就要結束了。這次會議所呈現出的團結、緊張、奮進、求實的特點,為今年各項工作的順利開展開了個好頭,也為大家貫注了信心和動力。在這次會議上,總行長對20xx年工作進行了全面總結,指出了存在的問題,對20xx年分行的整體發展進行了具體安排部署,尤其對推進戰略轉型,改革營銷理念,優化資源配置,加強內控管理,落實經營目標,加快業務發展提出了明確要求,第一次明確提出了“做強分行本部,做大省轄分行”的“雙輪驅動”策略,這對于推進分行各項經營業務又快又好發展、提升全轄區域市場競爭能力具有非常重要的指導意義和促進作用。在這次會議上,還對20xx年涌現出的先進集體和先進個人進行了隆重表彰,通過表彰必將進一步激發全行干部員工的斗志和激情,激勵大家為全面完成20xx年各項目標任務而努力奮斗。在會議討論中,各位代表暢所欲言,建言獻策,交流經驗,總結教訓,表達了全力做好新一年工作的決心,代表和傳達了全行干部員工的心聲。這次大會開得很好,很成功。下面,我就如何貫徹落實這次會議精神講幾點意見:
一是統一思想,明確目標,堅持科學發展觀念。
20xx年,是分行機遇與挑戰并存的一年。一方面,隨著中國加入WTO后金融市場的對外開放,市場競爭更加劇烈;另一方面,交行戰略轉型已初見成效,各項業務的競爭能力持續上升,為全面提升經營業績打下了良好基礎。為此,分行各部門、各單位、各網點要深刻領會本次會議精神,以會議精神為統領,全面落實科學發展觀,統一思想,凝聚人心,明確年度目標任務和戰略發展要求,將全轄員工的思想統一到發展上來,遇水架橋,遇山開道,以無所畏懼的精神狀態投入到改革、創新、發展、增效這個總目標中去,力爭完成和超額完成全年的各項目標任務。
二是加強領導,落實任務,全面提升發展能力。
客觀的說,今年的目標任務定位高、壓力大、有難度,這更需要各部門、各單位加強組織領導,高舉科學發展的偉大旗幟,善于挖掘和調動一切有利因素,克服和消除一切困難和障礙,全面提升引導發展、促進發展、保證發展的能力,圍繞總行20xx年工作會議確定的戰略轉型目標和各項經營指標,深化改革,凝聚人心,把分行全轄工作做得更好,把各項業務推向歷史新高,從而形成“班子強、人心聚、工作實、業績好”的大好局面。
三是緊扣實際,務求實效,落實各項具體措施。
學習貫徹會議精神,關鍵在抓落實。各部門、各下轄行要行長就職發言稿加強對會議部署任務的分析、研究,緊密結合本單位實際,制定出科學、具體、完善的工作措施,對目標任務進行細化和分解,落實到每一個網點、每一個崗位、每一名員工。要進一步強化大營銷理念,加強條線間的橫向配合和協調,做到資源共享、信息共享、市場共享,尤其要抓好國際業務、個金業務、電子銀行和中間業務等戰略性業務的發展,全面提升全轄綜合競爭能力。要加強對目標任務落實情況的跟蹤檢查,不斷提高整體執行力,堅決杜絕“忽快忽慢、忽緊忽松、忽好忽壞”現象的'發生。
四是統籌兼顧,注重質量,有效控制經營風險。
在加快發展的同時,必須重視經營風險控制,防止“一擁而上,一擁而下”現象的發生。全轄各行要堅決按照分行的要求,在不斷擴大業務經營數量的同時,不斷提升業務經營質量和效益,本著“做大、做強、做優”的目標,加強經營理念轉變,加快業務結構調整,建立科學規范的內控管理機制,有效規避經營風險。要用活市場預警機制、風險規避機制和應急防范機制“三個機制”,用足內控管理、外部監督和自我調控“三個手段”,提高風險管理、合規管理和責任管理“三個能力”,確保安全經營。
五是整頓作風,強化培訓,全面提升服務質量。
各部門、全轄各行在抓好業務工作的同時,還行長任職表態發言必須注重員工隊伍建設,通過堅持不斷的學習教育和業務培訓,不斷提高員工隊伍的學習能力、創新能力、自律能力和把握全局能力。要通過深化績效考核機制,激發員工的主人翁意識和風險責任意識,推行業務操作標準化、精細化,客戶服務差異化、人性化,進而改進服務作風,提升服務質量,樹立我行文明服務、優質服務、全方位服務的良好社會形象,有效提升我行在區域市場的服務口碑。
六是抓住機遇,順應時勢,強勢打造金字招牌。
20xx年,既是交行重新組建20周年、上市2周年,也是交行實行戰略轉型、加快發展的關鍵一年。我們要緊緊抓住這難得的機遇,順時應勢,周密組織,通過一系列有統一主題、有統一策劃、有統一實施的社會宣傳活動,全面塑造交通銀行在江蘇同業市場的優勢品牌形象。各部門、全轄各行要以各種喜聞樂見、形式靈活的宣傳教育活動為抓手,加強業務管理,營造文化氛圍,以優良業績為20周年華誕獻禮。
同志們,目標已經明確,藍圖已經繪就,我們的任務是傾盡全力,把各項目標任務完成好、實現好、落實好。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神,以不畏艱巨、力爭上游的決心,以科學籌劃、穩步推進的策略,全面提升分行的經營管理水平,進一步提高經營效益,為實現新的跨越和騰飛而努力奮斗。
銀行行長會議發言稿范文2
今天的業務分析會上,我代表分行與個別經營部門主要負責人簽訂了責任狀,這是一份責任,一份重托,一份希望。希望各位以此為契機,放下包袱,全力工作,化信心為激情,化責任為動力,化努力為成績。
一、正確評估前兩個月的工作成果
今年一、二月份,南京分行全體員工緊緊圍繞分行工作目標,凝心聚力,奮力拼搏,取得不俗成績。全行各項業務進入上升通道,人民幣存貸款業務取得新突破,人民幣存款始終穩定在千億以上,時點余額比年初增量億元,存款日均數同比增量達到億元。人民幣貸款增勢迅猛,實質性貸款新增億以上,這兩項指標相比同業取得了先發優勢,在系統內排名第一,扭轉了以往開局不力的狀況,初步實現增長方式的轉變。年,以盈利為標志的撥備前稅前利潤,在消化去年數據大集中所帶來的萬元缺口的基礎上,增幅明顯;以質量為生命線的不良資產取得新進展,現金清收超過一億元;以轉型為要求的零售業務、國際業務和中間業務,取得了長足的進步。這充分說明,我們的隊伍是一支能征善戰、敢打硬仗的隊伍。
這些成績昭示著年將成為南京分行歷史上承載希望和光榮的一年。目前,我行經營狀況呈現出以下特點:一是發展加速,表現在絕對數與市場份額占比均有大幅提高;二是內控加強,各方面基礎工作逐步完善;三是互動明顯,全轄一體化進展順利,全轄一盤棋意識深入人心;四是精神振奮,隊伍士氣高漲。
在充分肯定成績的同時,我們也要深刻揭示發展中所存在的種種問題。在當前業務發展中暴露出以下問題:
一是發展的均衡性、協調性不夠,缺乏張弛有度的韌性。主要體現在負債業務時漲時落,時點效應明顯,儲蓄業務的穩定性也有待進一步檢驗。
二是做強本部、做大省轄分行的兩輪驅動意識已深入人心,但其實踐仍然任重道遠。目前我行資產業務發展提速,但負債業務仍裹足不前;項目儲備單薄,展業通重視程度不夠。
三是提升服務活動不斷推進,但服務效率、服務能力、服務態度與同業中的先進水平相比差距明顯。
四是資產質量持續好轉,但資產增量部分的質量仍有待時間檢驗,要進一步加強貸后管理與質量控制工作。
五是管理部門服務意識有所增強,但在工作的效率、效能與精細化管理能力上尚有欠缺。
六是對宏觀經濟形勢與區域金融局勢,以及同業發展動向的研究不夠。
二、堅決超越已確立的目標
分行今年的`業務發展目標已經分解落實,現在的工作關鍵是狠抓落實,充分利用我們的品牌優勢、隊伍優勢,尤其是在座同仁的積極性,再鼓干勁,再上臺階,確保一季度實現開門紅,實現我行業務又好又快地發展。
董事長近日專門對南京分行的工作做出批示,希望南京分行繼續努力,緊緊圍繞全行工作目標,腳踏實地,為建行周年做出大的貢獻。這一方面說明總行領導對南京分行的關懷和厚愛,另一方面說明我們所承載的重托與希望。希望南京分行依托有利的經濟形勢,依靠全行多位員工的努力,達成總行的期望。在此提出如下意見:
。ㄒ唬┻M一步明確加快發展的責任感和緊迫性,實現更高層次上的均衡、協調發展。
我們要以建行周年為契機,圍繞分行經營目標,緊扣總行目標考核的題意做好發展的文章,力爭在總行的考核中名列前茅。實現存貸款、撥備后利潤、中間業務收入的豐收,捧回一季度雙幣卡業務滿分,密切關注時點動向,高度重視資產質量問題。分行本部要盡力縮短人事、業務整合的磨合期,大力推動展業通業務開展;轄屬行要在加強發展的同時審慎用好貸款權限。
。ǘ┻M一步整合網點資源和財務資源,不斷推進業務轉型和做大省轄行的戰略進程。
統籌規劃,精心調配。加強與總行的溝通,做好房產裝修工作,在充分調研的基礎上積極推進全國百強縣的入駐;推動OTO理財中心的建設,確保新增網點于月日之前開業。
。ㄈ┻M一步以建行周年為契機,努力提升服務質量。
分步推進,層層落實。切實轉型觀念,使主動提升服務水平的意識深入人心,并加大考核、培訓力度。加強對服務質量的考察,使神秘人計劃延伸到各省轄分行。
。ㄋ模﹪烂C責任,確保營運安全。
防控有序,保障有力。防范操作風險與信用風險并重,加強風險管理板塊管理,加緊建設風險管理的隊伍建設,確保資產安全,確保業務工作的安全高效。加強會計主管隊伍建設,加強業務流程的梳理與設計工作。
。ㄎ澹┘訌娍己,加強目標監測。
要進一步加強績效考核工作,通過考核目標指引發展方向,同時在達成目標的過程中,加強控制與反饋,不斷糾偏,保證經營目標的實現。
。┓e極溝通,實現和諧發展。
要積極與總行、同業及政府部門溝通,建立暢通的信息交互機制,取得發展先機。關注當前國內金融改革發展動向,關注區域經濟發展形勢,加強金融形勢學習培訓,提升政治時事的敏感性,以敏銳的觸覺去把握和創造發展機會。
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